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徐伟成进一步指出，虽然可将一些底商用来做商业，但数量有限，正常办公楼总面积8%左右用来做商业配套，因此，中坤广场若改为写字楼，后续预计5万平方米用来做商业已足够。按过去经验，一栋10万平米的写字楼，在知春路等较佳的区域，最快可在1年半租满。而中坤广场40万平方米体量，能否吸纳足够的企业住户进驻，多少时间租满，这是个问题。或新买家也有可能整售或散售，这也有待观察。

印度的供应链和物流发展落后，因此处于制造商和零售商之间的中间商队伍不断壮大，并从不完善的体系中获取巨额利益。Udaan 是一家成立两年的 B2B 电商平台，上个月刚成为独角兽公司。Udaan 的应用程序支持基于多种印度语言的实时对话聊天功能，让超过15万家电子产品、服装及主要原料采购商和销售商建立起联系。Udaan 创始人，同时也是 Flipkart 前高管 Sujeet Kumar、Amod Malviya 和 Vaibhav Gupta 希望能快速添加产品类别。

陈东升在武汉大学经济系读书时的大学同学，同时也是湖北老乡的毛振华，当时在国务院政策研究室任处长一职，捧着着令人羡慕的“金饭碗”。这三位年轻人，虽然身处不同部门、不同岗位，但无一例外，都是名副其实的“体制内”精英。然而，邓小平的南巡之旅，让他们的命运从此发生改变。郭广昌坐不住了，他拿着原本准备用来出国留学的3.8万元借款，做了一个令人意外的决定——创业。在当年，郭广昌的月薪不过每月二三百元，3.8万元对他而言，无疑是一笔巨款，一旦创业失败，则意味着，至少10年的工资收入打了水漂。

红帽在1999年互联网泡沫到达顶峰时上市，上一财年营收为29.2亿美元，利润为2.59亿美元。2018财年红帽营收同比增长了21%，全年营收有望首次突破30亿美元。但与此同时，红帽上季度和本季度的销售额均低于分析师的预期，这加剧了人们的担忧，即红帽可能会输给竞争对手，增长可能正在放缓。截至上周五，红帽公司股价在过去6个月里下跌了28%。

弘扬企业家精神、激发中小企业的创造力，需要政府有所为，有所不为。有所为，就是要坚决维护市场的公平与竞争中性，取消某些市场主体的特权，尽力消除权力寻租空间，减少市场竞争中的行政性、非竞争性因素。这样，中小企业家才能安安心心做实业，把精力投入到跑市场、争客户中，而不用耗费财力精力去维护与“权力”的关系，权力寻租者们也将失去生存的土壤。有所不为，就是政府要相信企业作为市场主体的判断力、创造力和决定性推动力。凡是能让市场主体干的，政府绝不插手，相信千千万万中小企业家们的判断，就是相对最理性的市场判断；相信中小企业家们的创新创业精神，一定能汇聚成推动经济高质量发展的浩荡洪流。

最后，这个难啃的骨头，被有着娱乐基因，以及明星用户粘性的微博（一直播）拿下，成为有力的竞争点，其它直播平台也逐渐放弃明星直播，转而深耕电竞、秀场等领域。时间来到2017年6月，尹素婉在微博上的一纸控诉震惊业界，不仅表示未曾收到2000万签约费，还称，熊猫TV为了商业利益，对其大肆炒作。